2月2日至3日，中再集團2023年工作會議在京召開。財政部、中國銀保監會、中投公司派員到會指導。集團黨委書記、董事長和春雷作題為《蓄勢發力勇于拼搏全面開啟中再集團高質量發展新征程》的講話，集團黨委副書記、副董事長莊乾志作經營管理工作報告。

　　攻堅克難2022年高質量發展取得新突破

　　會議指出，面對嚴峻復雜的內外部形勢，中再集團堅持黨建引領，保持戰略定力，扎實推進巡視整改，全力服務國家戰略，深入推動經營轉型，全面強化風險防控，戰勝諸多困難和挑戰，高質量發展取得了新成效、展現了新作為。

　　一是深入學習貫徹黨的二十大精神，黨建引領聚力前行。高站位統籌學習宣傳貫徹黨的二十大精神，高起點落實新時代黨的建設要求，高質量完成中央巡視整改，高標準推進全面從嚴治黨，持續做好定點幫扶工作，以高質量黨建引領高質量發展。

　　二是保持戰略定力應對多重挑戰，發展與安全統籌推進。沉著應對疫情反復、巨災頻發等不利因素疊加影響，堅守風險底線，實現保費規模穩健增長、市場地位更加穩固、承保效益顯著改善、盈利結構不斷優化，達成了預期經營目標。

　　三是服務國家戰略彰顯擔當作為，頭雁作用愈加凸顯。堅守保險再保險事業的政治性和人民性，系統謀劃，推出綠色保險發展行動綱要等指導意見，制定助穩經濟大盤重點舉措，聚焦主業特色優勢，不斷拓展服務廣度和深度，全力助穩經濟大盤、增進民生福祉、支持國家建設。

　　四是著力推進數字化轉型，發展優勢不斷鞏固。成立數字化轉型委員會，強化頂層設計，大力夯實科技基礎，業務、數據雙中臺建設取得實質性進展，中國洪澇巨災模型1.0上線、實現國產化自主可控，高效完成保險合同新準則系統開發，數字中再2.0戰略加速落地。

　　五是持續深耕精細化管理，高質量發展根基日益堅實。不斷完善公司治理，加快推進產品創新，持續深化經營管控，提升資本效能，加強國際化管理，集團化、穿透式和精細化管理水平不斷提升。

　　六是不斷強化干部人才隊伍建設，人才基礎持續夯實。立足中長期發展需要，出臺《人才培養和干部梯隊建設三年行動方案》，深入實施“五個一”工程，堅持鮮明選人用人導向，高標準推進干部選用，為高質量發展提供堅強組織保證。

　　奮進二十年譜寫集團化、國際化發展新篇章

　　會議指出，中再與國同生，始終秉持“發展民族再保險”的初心使命，在激烈的市場競爭中不斷發展壯大。2003年正式改制成為中再集團，邁出集團化發展新步伐。二十年來，中再集團以戰略引領高質量發展，構建起集團化、全球化的發展新格局，奠定未來可持續發展的堅實基礎。

　　一是堅決扛起再保險國家隊重任，與國際再保險巨頭同臺競技，守住“國家再”的主渠道地位，主動服務國家大局，彰顯國有再保險集團的責任擔當。

　　二是穩步走好集團化經營新路，以再保主業為根基，快速形成較為完備的保險產業鏈，發展成為機構遍布全國、輻射全球、擁有近六萬人的國際化綜合性再保險集團。

　　三是奮力開拓全球化發展格局，海外經營機構擴展到11個國家和地區，國際化發展格局初具規模，國際市場影響力日益提升。二十年改革發展，中再人秉持胸懷大局、擔當奉獻、開拓創新、追求卓越的奮斗精神，推動中再集團書寫輝煌歷史、開創美好未來。

　　奮發有為全面開啟高質量發展新征程

　　會議強調，中再集團要堅決貫徹落實黨的二十大精神和中央經濟工作會議的決策部署，著力突出金融工作的政治性和人民性，加快實施創新驅動發展戰略，牢牢守住安全底線，全力服務中國式現代化，奮力開啟高質量發展新征程。

　　會議提出新征程總體目標：貫徹黨的二十大作出的新部署新要求，根據上級單位的部署安排，對標全球再保險頭部企業，高舉再保險國家隊旗幟，加快產品創新、平臺驅動、科技賦能和全球聯動四大戰略支點建設，實現核心競爭力的根本提升，推動中再集團到2035年建設成為中國特色鮮明、戰略作用突出、專業優勢明顯、市場地位凸顯的世界一流綜合性再保險集團。

　　會議指出，新征程總體安排為“三步走”，通過蓄勢發力、發展突破、躍升趕超三階段，至2035年，國際再保險行業排名進入全球前列，全球化業務布局、精細化經營管理、科技化支撐能力、專業化人才隊伍和世界性品牌影響達到行業領先水平，成為世界一流綜合性再保險集團。

　　會議要求，走好中國特色再保險發展之路，實現世界一流目標，必須始終落實七個“堅定不移”的基本原則：必須堅定不移加強黨的領導、深耕服務國家戰略、推進可持續發展、加快數字化轉型、完善全球化布局、打造人才高地、提升管理效能和強化風險防控，推動中再集團邁向更高水平、更大格局的發展新階段。

　　蓄勢發力明確2023年發展思路與工作要求

　　會議明確2023年中再集團工作總體要求：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神和中央經濟工作會議部署，認真落實上級單位和監管機構工作要求，堅持和加強黨的全面領導，完整、準確、全面貫徹新發展理念，積極助力構建新發展格局，牢牢把握高質量發展這個首要任務，堅持“穩中求進、價值提升”工作總基調，持續深化巡視整改和成果運用，統籌發展和安全，推動集團事業發展邁上新臺階，高起點開啟“三步走”戰略新征程。

　　會議要求，2023年重點做好七方面工作：一是全面加強黨的領導，進一步抓好黨的二十大精神的學習宣傳貫徹工作，持續完善黨的領導與公司治理有機融合的體制機制，全力推進黨建“領航工程”，堅持以嚴的主基調強化正風肅紀反腐。二是全面提升服務國家戰略水平，主動融入和服務國家大局，拓展發展新藍海；全方位推進產品創新，不斷提升服務國家戰略的能力。三是全面推進高質量發展，強化戰略引領，堅持協調發展的經營導向，堅定守住安全底線。四是全面推動數字化轉型，夯實轉型基礎，推動運營智能化，加速再保直�；�和平臺生態化。五是全面拓展發展布局，完善主業鏈條，推進全球化和科技化布局，加快構建生態圈，提升國際經營管理水平。六是全面加強干部人才隊伍建設，推動前瞻性布局落地見效，大力選拔使用德才兼備的各級干部，加強干部人才培訓培養工作。七是全面強化作風建設與文化引領，著力打造“簡單、高效、務實”的工作作風，持續推進以人為本的企業文化建設。

　　圍繞2023年經營管理工作，會議要求，集團上下要立足當下，著眼未來，在提質增效、精細化管理、創新發展上“三箭齊發”，通過1-2年的“蓄勢”，夯實發展基礎，穩步提升業績，為“三步走”開好局、起好步。會議強調，要一以貫之堅持“穩增長、調結構、控風險、增效益”的經營方針，更好統籌發展和安全，實現保費收入和承保利潤穩健增長，管理水平顯著提升，核心競爭力持續增強，走好“蓄勢發力期”第一步。會議提出2023年經營目標，并就著力推進產品創新、強化戰略引領和經營統籌、加速推進數字化轉型、加強國際統籌管理、深入推進運營管理精細化等重點工作提出具體要求，對各子公司經營工作作出了部署。

　　此次會議，各子公司黨委書記圍繞貫徹落實會議精神、開展好2023年工作進行了發言。

　　集團黨委副書記、監事長朱海林主持會議并作總結講話。集團公司黨委、董事會、監事會、總裁室成員，監管機構及股東單位代表，各子公司班子成員、分/子公司主要負責人、部門主要負責人，海外經營機構負責人，集團公司部門負責人、處室主要負責人，老干部代表現場參會。系統其他相關人員通過視頻方式參會。